Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Ratih Rahmawati/1EB17/26216098/IT-02234

Tulisan ini saya buat untuk memenuhi tugas merangkum pada Matakuliah Pengantar Bisnis (softskill). Tujuan dari tugas ini diharapkan mahasiswa mampu mengidentifikasi perkembangan dan manfaat manajemen sumber daya manusia. Dan tidak hanya memenuhi tugas saja, saya harap anda juga dapat mengerti dengan tulisan saya.

Manajemen Suber Daya Manusia

Pengertian

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani masalah pada ruang lingkup manajer, karyawan, pegawai, dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas perusahaan demi mencapai tujuan yg telah direncanakan.

1. Macam-macam Sumber Daya Manusia

Manusia memiliki akal, budi dan pikiranyang tidak dimiliki oleh tumbuhan maupunhewan. Meskipun paling tinggi derajatnya, namun dalam ekosistem, manusia juga berinteraksi dengan lingkungannya, mempengaruhi dan dipengaruhi lingkungannyasehingga termasuk dalam salah satu faktor saling ketergantungan.Sumber daya manusia dibagi menjadi dua, yaitu:

a.      Manusia sebagai sumber daya fisik

Dengan energi yang tersimpan dalam ototnya, manusia dapat bekerja dalamberbagai bidang, antara lain: bidang perindustrian, transportasi, perkebunan,perikanan, perhutanan, danpeternakan.

b.      Manusia sebagai sumberdaya mental

Kemampuan berpikir manusia merupakan suatu sumber daya alam yang sangat penting, karena berfikir merupakan landasan utama bagi kebudayaan. Manusia sebagai makhluk hidup berbudaya, mampu mengolah sumber daya alam untuk kepentingan hidupnya dan mampu mengubah keadaan sumber daya alam berkat kemajuan ilmu dan teknologinya. Dengan akal dan budinya, manusia menggunakan sumber daya alam dengan penuh kebijaksanaan. Oleh karena itu, manusia tidak dilihat hanya sebagai sumber energi, tapi yang terutama ialah sebagai sumber daya cipta (sumber dayamental) yang sangat penting bagi perkembangan kebudayaan manusia. Dalam melakukan perencanaan tenaga kerja kita perlu memperhatikan berbagai aspek, yaitu :

1. Macam-macam kegiatan yang akan dilakukan pada masa mendatang

2. Jumlah dan mutu karyawan yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan

3. Rencana, mutasi, promosi dan pensionkaryawan.Setelah memiliki rencana jumlah dan mutu tenaga kerja perlu dipikirkan carapengadaannya. Pada dasarnya ada dua alternatif utama dalam pengadaan tenagakerja. Alternatif pertama adalah mencarinyadi pasar tenaga kerja, dan alternatifkedua adalah mempromosikan orang-orang tertentu.

2. Perkembangan sumber daya manusia

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan mengembangkan pengetahuan mereka pribadi dan organisasi keterampilan, dan kemampuan. Pengembangan Sumber Daya Manusia termasuk kesempatan seperti pelatihan karyawan, pengembangan karir karyawan, manajemen kinerja dan pengembangan, pelatihan, mentoring, perencanaan suksesi , identifikasi karyawan kunci, bantuanuang sekolah, dan pengembangan organisasi. Perkembangan sumber daya manusia revulusi industry abad ke 20 dan revolusiteknologi abad ke 19 mengubah makna tenaga kerja itu sendiri, dimana kebanggaanhasil kerjanya menjadi berkurang.

Akibat revolusi industry dan teknologi terhadap tenaga kerja adalah :

a.      Berkembangnya spesialisasi, secara ekonomis menguntungkan, hasil kerjanya lebihbanyak dan orang akan ahli dalam bidangnya

b.      Hambatan pengembangan diri, bagi kelompok tertentu secara sosiologis disebutblock of mobility (sekat-sekat mobilitas masyarakat)

c.       Perubahan yang terus menerus, merugikan tenaga kerja dengan perubahan bidangindustry dan teknologi.

3. Pemanfaatan sumber tenaga kerja dan kompensasi

Program kompensasi karyawan dirancang :

a.      Menarik karyawan yang berpenampilan menarik kedalam organisasi

b.      Memotifasi karyawan mencapai prestasi unggul

c.       Mencapai masa dinas yang panjang

Sesuai fungsinya, didalam perusahaan ada dua macam tenaga kerja :

a.      Tenaga kerja Eksekutif, mengambil keputusan dan melaksanakan fungsi organic manajemen

b.      Tenaga Operatif, tenaga terampil, menguasai pekerjaan, sehingga tugas dapat dilaksanakan dengan baik.

Ada tiga tenaga terampil :

·         Tenaga terampil (skilled labor)

·         Tenaga setengah terampil (semi skilled labor)

·         Tenaga tidak terampil (unskilled labor)

4. Hubungan Perburuhan

Hubungan Perburuhan adalah hubungan antara unsur –unsur dalam produksi yaitu buruh, pengusaha dan pemerintah. Yang didasarkan pada nilai –nilai yang terkandung dalam Pancasila, inti dari pola hubungan perburuhan Pancasila adalah bahwa setiap perselisihan perburuhan yang terjadi harus diupayakan diselesaikan melalui musyawarah untuk mufakat.Bila terjadi ketidaksepakatan, buruh punya senjata yang dapat digunakan yaitu, boikot, pemogokan, penghasutan, dan memperlambat kerja

Untuk mencapai tujuan tersebut, ada tiga asas yang digunakan yaitu :

a.      Asas Partner in Production

Dimana buruh dan pengusaha mempunyai kepentingan yang sama untukmeningkatkan kesejahteraan buruh mampu meningkatkan hasil usaha atau produksi. Hal ini tercermin dalam system ci-determination

b.      Asas Partner in Profit

Hasil yang dicapai perusahaan itu seharusnya bukan untuk dinikmati oleh pengusaha saja, tetapi harus dinikmati oleh buruh yang turut serta dalam mencapaihasil produksi tersebut

c.       Asas Partner in Responsibility

Dimana buruh dan pengusaha memiliki tanggung jawab untuk bersama-sama meningkatakan hasil produksi. Rasa tanggung jawab kedua belah pihak ini akan mendorong hasil produksi yang meningkat lagi.

5. Mengapa para pekerja mendirikan serikat pekerja

Serikat pekerja adalah organisasi demokratis yang berkesinambungan dan permanen, dibentuk secara sukarela dari, oleh dan untuk pekerja sebagai maksud untuk melindungi dan membela apa yang menjadi hak dari para pekerja. Memperbaiki kondisi–kondisi dan syarat –syarat kerja melalui perjanjian kerja bersama denganmanajemen/pengusaha, Melindungi dan membela pekerja beserta keluarganya akankeadaan sosial dimana mereka mengalami kondisi sakit, kehilangan dan tanpa kerja(PHK),Mengupayakan agar manajemen/pengusaha mendengarkan danmempertimbangkan suara atau pendapat serikat pekerja sebelum membuat keputusan.

6. Perserikatan saat ini

Tipe-tipe serikat karyawan :

a.      Craft Unions

Anggotanya karyawan yang punya keterampilan yang sama seperti tukang kayu.

b.      Industrial Unions

Dibentuk berdasarkan lokasi pekerjaan yang sama, serikat ini terdiri daripekerja yang tidak berketerampilan maupun dalam perusahaan atau industrytertentu.

c.       Mixed Unions

Mencakup pekerja terampil , tidak terampil dan setengah terampil dari suatulocal tertentu tidak memandang dari industry mana.

7. Hukum-hukum yang mengatur hubungan antar tenaga kerja dan manajer

Ada tiga perjanjian kerja bersama , yaitu :

a.      Closed Shop Agreement

Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat (persatuan).

b.      Union Shop Ageement

Mengharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat untuk periode waktu tertentu.

c.       Open Shop Agreement

Memberikan kebebasan pekerja untuk menjadi atau tidak anggota serikat kerja.

8. Bagaimana serikat pekerja diorganisasi dan disahkan

Bahwa berdasarkan UU No 21 Tahun 2000 Tentang Serikat pekerja/serikat buruh ditetapkan bahwa “Serikat pekerja/serikat buruh adalah organisasi yang dibentuk dari, oleh, danuntuk pekerja/buruh baik di perusahaan maupun di luar perusahaan,yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak dan kepentingan pekerja/buruh serta meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya”.Bahwa berdasarkan UU No 21 Tahun 2000 maka dapat diuraikan unsur-unsur Serikat pekerja/serikat buruh adalah sebagai berikut :

a.      Serikat pekerja/serikat buruh adalah organisasi

b.      Serikat pekerja/serikat buruh dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja/buruh baik di perusahaan maupun di luar perusahaan

c.       Serikat pekerja/serikat buruh bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung jawab

d.      Serikat pekerja/serikat buruh dibentuk guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak dan kepentingan pekerja/buruh serta meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya.

Kesimpulan :

Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas ssumber daya manusia dalam perusahaan. Tujuannya yaiyu memberikan kepada perusahaan satuan kerja yang efektif. Untuk menca[pai tujuannya yaitu dengan cara, bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, mengevaluasi, dan memelihatra karyawan dalam julah dan tipe.

Referensi

Mikro Ekonomi Teori Pengantar Edisi Tiga Karya Sadono Sukirno

http://arrizalaziz.wordpress.com/2010/12/20/manajemen-sumber-daya-manusia/

Manajemen Keuangan perusahaan

Manajemen Keuangan perusahaan

Ratih Rahmawati/1EB17/26216098/IT-02234

Tulisan ini saya buat untuk memenuhi tugas merangkum pada Matakuliah Pengantar Bisnis (softskill). Tujuan dari tugas ini diharapkan mahasiswa mampu menganalisis nilai uang berdasarkan nilai waktu yang akan digunakan sekarang maupun nanti yang akan datang. Dan tidak hanya memenuhi tugas saja, saya harap anda juga dapat mengerti dengan tulisan saya.

1.   Peran dan tanggung jawab manajer keungan :

a.   Penganggaran Modal (Capital Budgeting)

Penganggaran modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal. Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif yaitu :aktiva tetap yang berwujud dan aktiva tetap yang tidak berwujud.

Istilah-istilah dalam capital budgeting :

·         Independent projects : proyek yang tidak ada keterkaitannya dengan proyek lainnya. Contohnya, buka bisnis salon ataupun buka resto.

·         Mutually exclusive projects : proyek-proyek yang tidak ada hubungannya tapi terkait oleh keterbatasan dana.

·         Unlimited funds : proyek dengan dana yang tidak terbatas.

b.   Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif
Ada beberapa cara penggolongan usulan investasi dalam aktiva tetap yaitu :

·         Investasi penggantian

Pada umumnya , keputusan mengenai investasi penggantian adalah yang paling sederhana. Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah obsolete harus diganti dengan aktiva baru bila produksi akan tetap dilanjutkan.

·         Investasi penambahan kapasitas

Misalnya usulan penambahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian, contohnya mesin yang sudah tua dan tidak terlalu canggih akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih canggih.

·         Investasi penambahan jenis produk baru

Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru disamping produk yang telah diproduksi.

·         Investasi lain – lain

Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan diatas, misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas, alat pendingin dan lain-jlain.

c.   Metode Penilaian Inverstasi 
     Metode ini sering pula disebut dengan istilah lain seperti payoff method dan pay out method.
     Faktor yang menentukan penerimaan atau penolakan suatu usulan investasi adalah jangka  waktu yang diperlukan untuk menutup kembali investasi.

Metode tersebut antara lain:

·         Metode average rate of return,

·         Payback,

·         Net present value (NPV),

·         Internal rate of return (IRR)

·         Metode profitability index.

d.   Arus kas masuk
Arus kas terdiri dari dua jenis yaitu incremental cash flow dan conventional cash flow. Incremental cash flow adalah arus kas yang secara langsung berhubungan dengan investasinya. Incremental cash flow dibagi menjadi dua yaitu cash inflow (pendapatan) dan cash outflow (pengeluaran). Conventional cash flow adalah arus kas yang secara tidak langsung berhubungan dengan investasinya.

Rumus : Rata-rata kembalian Investasi

Rata-Rata Kembalian = Laba Sesudah Pajak = … %

e.   Metode average rate of return

Metode ini mengukur tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total investasi rata-rata. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. Angka ini  kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan, maka proyek dikatakan menguntungkan, apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak.

Kelebihan:

·         Sederhana dan mudah dimengerti

·         Metode ini menggunakan data yang sudah ada sehingga tidak memerlukan perhitungan tambahan

Kelemahan:

·         Tidak memperhitungkan “time value of money”

·         Menitikberatkan pada laba akuntansi dan bukan pada arus kas dari investasi bersangkutan

·         Merupakan pendekatan jangka pendek dengan menggunakan angka rata-rata yang menyesatkan

·         Kurang memperhitungkan jangka waktu investasi

f.    Metode Masa Pengembalian Investasi 
     Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali, karenanya dasar yang digunakan adalah aliran kas, bukan laba. Namun problem utamanya adalah sulitnya menentukan periode payback maksimum yang disyaratkan, untuk dipergunakan sebagai angka pembanding. Dalam prakteknya, yang dipergunakan adalah payback umumnya dari perusahaan-perusahaan yang sejenis.
     Kelemahan lain dari metode ini adalah diabaikannya nilai waktu uang dan diabaikannya aliran kas setelah periode payback. Dan kelemahan pertama diatasi oleh metode Discounted Cash Flow.

g.   Metode net presen value 
      Selisih uang yang diterima dan uang yang dikeluarkan dengan memperhatikan time value of money. Pada dasarnya tingkat bunga tersebut adalah tingkat bunga pada saat keputusan investasi masih terpisah dari keputusan pembelanjaan ataupun waktu mulai mengaitkan keputusan investasi dengan keputusan pembelanjaan (keterkaitan ini hanya mempengaruhi tingkat suku bunga, bukan aliran kas).
      Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) di masa yang akan datang. Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan. Apabila nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi, maka proyek ini dikatakan menguntungkan sehingga diterima. Sedangkan  apabila nilainya kecil (NPV negatif ), proyek ditolak karena tidak menguntungkan.
      Metode ini cukup populer digunakan dalam penilaian investasi, karena mampu mengatasi kelemahan dari metode penilaian lain, yaitu memperhatikan nilai waktu dari uang (time value of money). Net present value dari suatu investasi didefinisikan sebagai pengurangan dari present value cash outflow (proceeds) dikurangi present value cash outflow (outlays).

h.   Metode profibality index 
      Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. Jika PI lebih besar dari 1, maka diannggap menguntungkan.

i.     Metode internal rate of return 
      Dalam metode ini, dihitung tingkat suku bunga yang menyamakan nilai penerimaan kas bersih sekarang dengan di masa mendatang. Jika tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (yang dipersyaratkan), maka investasi diangap menguntungkan.

2.   Perencanaan Keuangan

Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk membiayai aktivitas operasional kelangsungan hidup usahanya. Kebutuhan dana yang diperlukan perusahaan akan semakin banyak seiring dengan pertumbuhan kegiatan bisnisnya.

Alasannya antara lain :

·         Pertama, perusahaan membutuhkan dana yang cukup besar untuk pengembangan usahanya.

·         Kedua, perusahaan itu memiliki utang yang telah jatuh tempo, sehingga perlu mencari dana segar untuk membayarnya.

Kesimpulan :

Seorang manajer keuangan dalam sebuah perusahaan harus mengetahui bagaimana cara mengelola atau memanage segala unsur keuangan perusahaan. Dan jika seorang manajer tidak tahu bagaimana caranya memanage (mengelola) semua permasalahan keuangan maka, masalah akan muncul. Sebab itu seorang manajer keuangan harus mengetahui dan mengatasi segala aktivitas manajemen keuangan. Tidak hanya memanage semua permasalahan saja seorang manajer juga memiliki peran dan tanggungjawab seperti :

1.      Penganggaran modal

2.      Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif

3.      Metode penilaian investasi

4.      Arus kas

5.      Metode average rate of return

6.      Metode masa pengembalian investasi

7.      Metode net present value

8.      Metode profitability index

9.      Metode internal rate of return

Setiap perusahaan memerlukan rencana, apalagi dalam keuangan. Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk membiayai aktivitas operasional kelangsungan hidup usahanya. Kebutuhan dana yang diperlukan perusahaan akan semakin banyak seiring dengan pertumbuhan kegiatan bisnisnya.

Referensi :

Drs. Lukman Syamsuddin, M.A., Manajemen Keuangan Perusahaan, Jakarta.: PT RajaGrafindo Persada, 2007

http://rahmanelieser.blogspot.co.id/2010/11/9manajemen-keuangan-perusahaan.html

http://trisetyanisawulandari.blogspot.co.id/2015/01/bab-9-manajemen-keuangan-perusahaan_22.html

http://nandaapriliana.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-bisnis-9-manajemen-keuangan.html